許敦凱的部落格

離開公司，出來自己接案後

許多事都已經改變

少了許多人一起衝
少了許多人一起討論
少了許多人一起抱怨
少了許多人一起再爬起來衝
少了打卡上班、打卡下班
少了固定薪水的踏實
少了天塌下來有公司扛
少了公司的安全感
 
少了很多很多

但也多了很多

多了夥伴在同一條船上
多了夥伴在睡覺也會爬起來一起討論
多了夥伴從早忙到晚、再從晚忙到早
多了諒解自己出來幹的客戶
多了沒有錢的緊張感
多了接案的經驗
多了沒有錢所以要趕快把錢收進來的經驗
多了被客戶砍價卻堅持價格與品質的態度
多了好好做好，客戶會再轉介紹的責任感
多了24小時全天待命的危機感


難怪曾經聽過一句話
『如果想害一個人，就叫他去當老闆』

老闆，身為上位決策者，要看到的面非常多

有沒有案子接？
案子錢夠不夠？
案子時間的安排有沒有虧錢？
案子接下來有沒有人可以用？
同時間要處裡內部與對外的事情
一個案子沒處理好就是失去一個收款
要排到整年度的行程
要確保案子及收款日期

時間性真的佷重要，雖然現在還沒有開公司只管自己，但時間的調配度真的很重要

同時間進行三四個案子，要製作、要協調、要瞭解、要談價、要上線、要除錯、要對應客戶、要處理客戶問題...不只要顧到案子品質，對案主也要顧到

若在時間上沒來的及處理好，客戶的信任度就會下降，後續的接案率也會下滑

同時進行案子時又要再接案，人員不夠用就要再去找配合的

在寫計劃書時，連會計課目也要會，對勞保分配與條例也要瞭解，對於案子時程要更敏銳

而在處理這些事情的過程中，也要注意自己的休息時間是否夠充電，心態是否疲乏也要顧即身體

每一個環節都是環環相扣，任何一個環節出問題都會失序


學到很多，也知道了很多

時間分配與效率，在質與量做分配，連思考時間、解決時間都有限制，每每在做決策都需要有兩個方案

但最重要的心態只能有一個決策，就是繼續下去

對全天下的老闆都說聲，辛苦了！